贵州饭店酒店管理集团召开2022年度营销

3月11日，贵州饭店酒店管理集团召开年度营销工作暨总经理工作会，深入贯彻落实新国发2号文件精神，为今年的各项工作开篇布局。集团党委书记、董事长王世梅，酒管集团班子成员、各部室负责人，各自营酒店总经理参加。贵州饭店酒店管理集团党委副书记、总经理宋金刚就集团年度营销工作作安排部署。会上，还颁发了年“虎跃龙腾、恭贺新禧”春节促销成果奖：六盘水贵州饭店获客房销售金奖，贵州饭店迎宾楼获餐饮堂食增量收入贡献金奖，冠洲宾馆获年菜到家及年货礼盒销售金奖；遵义贵州饭店获客房销售、餐饮堂食增量收入贡献银奖，贵州饭店迎宾楼获年菜到家及年货礼盒销售银奖。王世梅在总结讲话中指出，年，在贵州酒店集团党委的正确领导下，事关贵州饭店酒店管理集团长远发展的三件大事得以落实，一是制定了“十四五”发展战略规划，二是初步健全了集团业务管控体系，成立了“一院二库三中心”，即“黔菜研究院”“专家库”“集采库”和“运营中心”“品牌中心”“培训中心”，三是启动了品牌建设，贵州饭店、贵宾楼、贵怡商务精选酒店三个品牌已初步建成。王世梅强调，年，贵州饭店酒店管理集团经营工作要以战略规划和企业文化为统领，以创新为动力，以营销为抓手，调整优化考核体系，加速内部资源整合，形成“经营稳健，结构优化，效率提升，创新驱动”发展新常态，着力建设“实力、健康、智慧”新酒管。一是抢抓机遇，迎难而上，牢牢把握住新国发2号文件赋予贵州高质量发展的重大机遇，强化使命担当，勇于突破创新，敢于动真碰硬、迎难而上。二是要大力实施“三个转变”，即发展基调从“讲求规模速度”向“追求质量效率”转变，提升增长质量；发展方式从“增量扩容”向“调整存量、做优增量”转变，优化空间布局；发展引擎从“要素驱动”向“创新驱动”转变，变革发展动力。三是深入推进品牌建设和模式创新，在深化建设贵州饭店、贵怡商务精选酒店品牌的基础上，启动团膳、预制菜、熟食、餐饮、度假酒店品牌建设。同时，采取“调整定位，创新营销，提质增效”三管齐下举措，积极进行经营转型。四是坚持“营销先行、品质为本”结合发展，品牌要靠营销推广来树造、营销要以品质服务为基础，在强调树立品牌、实施立体营销的同时，也绝不能放松抓品质服务、品质管理，始终以高标准的优质服务背书品牌、立足市场。五是以人为本，加强企业文化建设，要重视基层、关心一线、提高优秀基层员工待遇，不断提高员工满意度，形成同心共力、拼搏向上的良好企业氛围与文化。贵州日报天眼新闻记者顾航编辑刘娟编审谭仕伦罗昌

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