当经济寒冬凛冽而至时，没有退路，企业家最了不起的地方就在于必须成为一切动力的原点。真正的“无中生有”，从企业家强大的内心开始。
文：本刊记者任慧媛
优秀的企业家对任何社会来说都是最稀缺的社会资源，他们是资源的整合者，是“无中生有”的冒险家，处于追随者地位时，他们是“掀桌子”的英雄，是技术、产品、商业模式的破坏性创新者；而当他们站在领先者、领导者地位时，他们依然有一种“舍我其谁”的普罗米修斯气质：为人类做“盗火者”、探险家、引路人。
年代初期，“大众从商，万众下海”成为当时中国社会的一道独特风景，自此成长起来一批“92派”企业家（邓小平“92南巡“后成长起来的一批企业家），他们多数出身于体制，又出离于体制，他们有知识，有理想，有胆识，有魄力。他们摸着石头过河，却也成为了捉住老鼠的“好猫”。如今已是山东蓝海酒店集团董事长的张春良当初也正是凭着一腔热血和一份远大志向，顺应这场趋势与潮流成为了其中的一员。
逐浪弄潮，每一位成功的企业家身上都有一本沉浮起落的奋斗史，因为企业的成长与发展从来都不是一帆风顺的，有不测风云，有市场凛冬，更有闯关与历险的惊心动魄。每一次“寒冬”的刺骨与洗礼都来的更加猛烈与严峻。张春良带着目标，带着自信，甚至带着使命，带领蓝海历经数次行业“寒冬”，在坚守中做到了扛与变，并练就了一套“熬冬”术。正所谓，等闲识得“冬风”面，万紫千红总是春。张春良说，“寒冬一旦过去就会春暖花开。”
蓝海集团创始人、董事长张春良1、熬过的第一个“冬天”
年，是蓝海酒店集团的创业元年。
这一年的寒冬时节，山东省东营市东营区西城宾馆开业了，这里便是蓝海集团的前身，当时隶属于东营区政府办公室。时年29岁的张春良任酒店经理。
彼时，有着敏锐市场嗅觉的张春良发现带有计划经济色彩的经营模式，存在着一定的弊端，宾馆很难搞大、搞活，必须打开大门，走向市场。于是下决心要做出一番事业的张春良主动提出：希望西城宾馆自主经营，自负盈亏。
这在当年是要承受极大考验的决定。要知道，当时宾馆必备的硬件设施基本处于“三无”境地——没有热水，没有暖气，没有空调，数九寒天，员工被冻的手裂脚肿。这对宾馆经营来说，每一个“无”都足够致命。而且酒店院内的环境也基本处于荒芜状态，更没有什么景观可言。
张春良告诉记者，创业时既要从零开始规范管理秩序，抓菜品和服务质量，还要不停地组织义务劳动，美化环境。常常是早上拔草搞卫生，下午推煤渣垫花池，晚上再学习业务练技能。
然而辛苦的同时却并没有改变宾馆经营惨淡的情况，每天只有三五千元的营业收入，扣除成本以后，不算折旧和税金还是亏损，员工工资只能减半发。当时在张春良心里有一个强烈的念头：必须变革。
那时候，社会上的酒店婚宴市场需求越来越旺盛，遇到好日子更是场地难求。面对这种需求，张春良果断作出了对宾馆多功能厅进行改造的决定，将原有的利用率低的固定座椅全部改成可移动的座椅。这一举措大大提高了大厅的利用率。并且进一步将南二楼的客房改造成宴会厅，将原有的宴会厅扩容，而且开风气之先地设置舞厅、保龄球馆、日式餐厅、啤酒屋等，因为都顺应了市场需求，所以都曾火爆一时。紧接着还高薪聘请了一位广东厨师，将西城宾馆主楼二楼客房，改造为以生猛海鲜为特色的粤式风格餐厅，西城宾馆也成为东营最早引进纯正粤菜的酒店之一。
年开业的蓝海集团前身西城宾馆功夫不负有心人，西城宾馆的经营逐渐有了起色，走上了正轨。从第2年的9月份开始，日营业额节节攀升，从1万元跃升到了3万元左右，尤其是餐饮经营，变得十分红火了起来。年底还有了50万元的盈余。
“这9个月其实是非常难熬的，当时账上连1.5万元钱都支不出来。那个时候要是跟领导说想退出，那也就退出了。”张春良向《中外管理》记者感慨，但就是本着一腔热血，既然已经提出接手，就算有退路也绝不会选择，逼着自己往前走。
实际上，很多人在创业的最初阶段，都处于“匮乏状态”，缺钱，缺人才，缺客户，可以罗列出一大堆缺的东西。但正是因为匮乏、限制和约束的存在，这份奋斗才显得更有意义。
之后，张春良用3个月的时间还了供应商的欠款。总算度过了艰难关口，这个时候应该是可以缓一缓，喘口气儿的，张春良并没有放慢节奏——看准了当时快餐发展势头不错，于是在年12月，他又开始对快餐业务进行筹备。张春良告诉《中外管理》记者：“时不我待，机会错过也就没有了，想要快速发展，效率非常重要。如果一拖再拖，一旦过了这个阶段发展也就慢下来了。”
春节过后3月份动工，快餐6月份就开业了，从土建到装修前后只用了84天。快餐一炮打响，年迎来效益特别好的一年。两年时间，初战告捷，欣慰与自豪充满了张春良的内心。
2、持续突破：“异轨”创新，找到以餐饮带动客房的绝活
从克服困难做起宴会厅，到改造出粤式餐厅，再到趁热打铁做起快餐，不难看出，虽然是以宾馆为起点，但事实上，真正给张春良带来起色的还是餐饮。
所以，以常规来考虑，餐饮应该会是接下来的发展方向，但是他并没有这么做，而是回过头来继续扩大酒店规模。
眼光敏锐的人总是善于审时度势，具备一定知识水准的张春良对于社会趋势和经济走势习惯预先判断。张春良向《中外管理》记者分析道：星级酒店是和国际接轨最早的一个行业，当时国内的酒店业里，连锁模式还不普遍，且规模较小，所以他笃定做酒店业才更有未来！虽然第一桶金在餐饮获得，但大方向在酒店业。
青岛蓝海大饭店（李沧区）于是，接下来的张春良开始大显身手，他承租并装修、改造东营东赵宾馆成为三星级的“新悦大酒店”；并且在东营市委、市政府驻地的东城成功租赁了一家酒店，取名为“蓝海酒店”。至此，张春良牢牢控制住了东营餐饮业的制高点，形成了企业的规模优势。年1月1日，西城宾馆顺利改制为“山东蓝海股份有限公司”。
“虽然打算以星级酒店作为主业发展，但当时我们没有优势啊，品牌没有优势，管理没有优势，资金也没有优势。”张春良坦言。
统统没有优势的情况下，要想在国内酒店市场上占据一席之地，并且要做出自己的品牌，那就只剩下另辟蹊径这一条路。
颇具战略眼光的张春良看到了当初的餐饮市场发展迅猛，具有巨大潜力。再加上蓝海的管理团队在餐饮运营方面拥有之前的丰富经验，并一直抱有弘扬中华饮食文化的愿望和情结。所以，在大多数星级酒店都是以客房为主，餐饮做配套的情况下，张春良则提出了“以餐饮带动客房”的差异化经营策略。他主张“两条腿走路”，餐饮无疑成为继酒店之后的另一条腿。张春良把酒店行业的发展比喻成行驶中的火车：“同轨道行驶，是永远都超不过别人的，只有异轨行驶才有可能超群出众。”
于是，蓝海开始将美食和美居相结合，同时注重特色餐饮。
以东营蓝海御华大饭店为例，它集合了自助餐、京味坊、法餐、钟鼎楼、涮肉坊、渔歌坊、啤酒屋等多种风格和风味的餐饮品牌。并且这些品牌并非外部引入，全部是蓝海自己打造和运营的独立子品牌。张春良谈到，在星级酒店里运作这种综合性的大餐饮，并将其作为核心产品，有助于推动餐饮的规范化，提升餐饮产品的档次和品位。而餐饮产品的特色和多样则又反过来带动了客房和团队需求。这样一来，餐饮和客房、会务联动发展、相得益彰。
济南蓝海御华大饭店以餐饮带动客房这一策略，或许也和张春良早年的学厨经历有很大的关系。早在年代张春良就已经熟练掌握了川、鲁、粤等菜系烹调技艺，成为特一级厨师。一直以来张春良都保持着精研美食的习惯。
另外，蓝海还成立了专门的菜品研究机构，有一支专注研究各种美食并进行培训与推广的研发队伍，这是很多酒店集团所不具备的。也就是说，和不少外资品牌酒店定位不同的是，蓝海有着它的特殊定位——美食酒店。客人到蓝海不仅可以住宿，而且还能享受到各种饕餮美食，甚至还有很多客人去蓝海单纯就是为了吃饭。
如今，蓝海酒店品牌体系包括高端的蓝海御华大酒店、中端的蓝海钧华大酒店，以及文化主题的蓝海朗汀大酒店。相对应的餐饮品牌体系，包括生态高端餐饮品牌钟鼎楼、大众餐饮品牌渔歌舫，以及自助餐品牌蓝钻自助百汇，火锅品牌九度欢歌等。并且蓝海还建成了覆盖果蔬种植、畜禽养殖、水产养殖的近亩生态原材料基地，为旗下酒店常年供应健康食材。同时，以原材料基地为基础，还建立了包括中央厨房、中央仓储、物流配送体系在内的高效供应链系统。
北京蓝海钟鼎楼食府（石景山区）3、扛过行业严冬：创造酒店餐饮业“从高端到大众”奇迹
正如张春良所说的，困难不可怕，可怕的是缺乏正视困难、克服困难的勇气和毅力。
不管市场环境多么变幻莫测，蓝海经过了初战告捷，经过了一炮而红，经过了开疆拓土，经过了“异轨”创新，一切都在事在人为的计划中逐步发展壮大。此后将近10年的时间里，仿佛开足了马力，发展劲头十足，而且打造了五星级的蓝海酒店，开办了山东蓝海职业学校，建成了生态农业基地等，蓝海的版图正变得越来越大。
山东蓝海职业学校然而，当头一棒的“杀风”的政策说来就来，不由分说。
年以来，行业市场形势发生变化，于是酒店经营立刻遭遇寒冬，至少是“半壁江山”的业绩从此消失的无声无影，多少酒店都因此而陷入破产清算的境地。
中国烹饪协会发布的报告显示：年全国餐饮增速创21年来最低值，其中高端餐饮严重受挫，全国餐饮企业倒闭率达到15%。中国旅游饭店协会统计，在年的星级饭店的评定中，全国有50家饭店甚至要求主动“降星”。
一时间，酒店行业一片萧索。哀鸿遍野的形势下，蓝海同样面临困境，营业额同样是毫不例外地减掉了一半。于是张春良就开始分析，为什么营业额还能剩下一半呢？虽然失掉的那一半是政府接待，但民间市场还是有的，比如：企业消费、商务活动、公务员出差、个人旅游等并没有失掉。所以张春良又开始抓这一块市场。
棋道高手在下棋时往往会布置数枚闲子，待到关键时刻，闲子会发挥重大作用。蓝海的产业布局高、中、低档都有涉猎，平时主要以客房、会议和婚宴等中高端为主，低端大众部分作为“闲子”占比较少，而关键时刻，这部分市场却成为了决定成败的关键因素。于是，蓝海的重心由原来的高端政务、商务接待迅速转移到大众消费市场上来。正所谓，东方不亮西方亮，火锅和自助餐等满足大众消费需求的业务板块顺势而为地做了起来。并策划推出了主题宴会品牌——“逢喜会”，“味美思”智选餐饮，以及“爱农”生鲜连锁超市。
此外还启动了“蓝海美食速递”服务，客户可通过网络和电话等多种渠道进行预订。蓝海还设立官方
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