广东亚洲国际大酒店传达贯彻旅控集团专题会议精神
5月6日下午，广东亚洲国际大酒店召开专题会议，传达贯彻旅控集团专题会议精神，并作工作部署。酒店党委书记、总经理郭建威主持会议并讲话。
会议传达了旅控集团年-4月经营分析、半年度研判及重点工作推进会的内容，重点宣贯了旅控集团党委书记、董事长车持强的讲话精神，传达了集团疫情防控、安全生产和三防工作会议精神及财务共享服务平台项目的相关内容。
郭建威总结了酒店前4个月的经营情况，指出了存在差距，并对下一阶段重点工作进行部署。他要求酒店各级管理人员认真学习领会集团专题会议精神，坚持以“稳经营，强管理，保平安”为主题主线，对照酒店年度工作清单，提前谋划，群策群力，全员营销，降本增效，挖掘潜力，努力完成全年任务指标。一是进一步强化营销工作，增强市场应变能力，维护好酒店自有客源，确保主营业务稳定。二是充分利用酒店板块数字化转型和直销平台建设契机，积极参与集团化营销活动，多上架贴合市场和消费者需求、具有吸引力和价格竞争力的产品，积极打造和维护集团酒店板块自有私域流量。三是进一步加强成本控制，夯实合规管控，以精细化管理助力酒店降本增效，努力实现管理出效益。四是统筹抓好疫情防控和安全生产工作，时刻保持高度警醒，筑牢外防输入防线，牢牢守住安全生产底线，切实预防和减少安全事故发生。五是在党建融合上持续发力。持之以恒正风肃纪，坚持齐抓共管，努力实现党建工作与经营业务互促共进。
酒店领导班子、总经理助理以及部门负责人参加会议。
三寓宾馆传达贯彻旅控集团年-4月生产经营分析、半年度研判及重点工作推进会精神
5月6日下午，三寓宾馆召开年-4月生产经营分析会，传达贯彻旅控集团年-4月生产经营分析、半年度研判及重点工作推进会精神。宾馆党委书记、总经理张军成主持会议。
张军成传达了集团党委书记、董事长车持强在集团-4月生产经营分析、半年度研判及重点工作推进会的讲话内容，集团副总经理罗乾国、莫晓晖和财务管理部部长叶喜梅在会上的报告内容。
会上，财务部通报宾馆-4月经营情况，各部门就部门生产经营亮点、不足作了详细分析，并汇报下一步工作计划。张军成有针对性进行了总结点评，在肯定各部门工作亮点的同时，深入分析当前面临的形势，指出存在的问题，对下一阶段工作作出强调要求，一是提高政治站位，全面做好疫情防控工作，保障好重要会议接待。二是围绕集团“稳经营、强管理、保平安”工作主题主线，抓好生产经营工作。三是按照集团工作部署，宾馆成立数字化专项工作领导小组，扎实有序推进工作。四是把握商机，抢占市场，积极推广婚喜宴，抓好粽子和月饼阶段性营销工作。五是狠抓成本控制，严格落实内部成本控制实施方案和各项细则。六是用好各项纾困帮扶政策，缓解企业资金压力。
张军成强调各部门要认真传达贯彻集团会议精神，鼓励大家坚定信心，攻坚克难，特殊时期每个人要有担当作为，为实现宾馆年度目标而努力。
宾馆经营班子成员和各部门负责人参加会议。
白云城市酒店传达贯彻旅控集团-4月生产经营分析、半年度研判及重点工作推进会精神5月6日下午，白云城市酒店召开专题会议，传达贯彻旅控集团年-4月生产经营分析、半年度研判及重点工作推进会精神，酒店党支部书记、总经理葛娟主持会议。
会议传达了旅控集团年-4月生产经营分析、半年度研判及重点工作推进会议精神，重点宣贯了旅控集团党委书记、董事长车持强在会上的讲话精神。
车持强要求，一是要坚持不懈加强疫情防控和改革发展“双统筹”，加强重点领域安全防护工作，保持安全生产良好态势。二是要全力落实国企改革三年行动方案，上下协同、紧密配合、重点突破，高质量完成国企改革三年行动收官工作。三是要狠抓重点项目推进，加强省属企业全面联动地市，强化省属企业之间科技创新战略协同，提升集团核心能力和主业市场竞争力。四是要加强党对国有企业的全面领导，全面加强党的政治建设，以高质量党建引领保障高质量发展。
结合集团公司“稳经营，强管理，保平安”的工作主线和酒店实际，葛娟对下一阶段工作提出要求：一是要严格按照集团公司“合规管理强化年”、“成本控制年”的工作部署，落实落细各项工作，强化成本控制意识，加强合规管理和营销开源，优化管理实现降本增效。二是要推动创新发展，集思广益，开拓市场，挖掘潜在客户，推进粽子和中秋月饼销售，确保完成今年的工作任务。三是要全力落实国企改革三年行动方案，对照方案逐项梳理，高质量完成国企改革三年行动收官工作。四是要不懈怠、不放松，坚持做好常态化疫情防控工作，细致落实好各项疫情防控措施，做到守土有责，守土尽责。
酒店中层以上管理人员参加会议。
白云湖畔酒店传达贯彻旅控集团-4月生产经营分析、半年度研判及重点工作推进会精神5月6日上午，白云湖畔酒店召开专题会议，传达贯彻旅控集团年-4月生产经营分析、半年度研判及重点工作推进会精神。白云湖畔酒店党支部书记、总经理王佳主持会议。
会上，王佳传达了旅控集团-4月生产经营分析、半年度研判及重点工作推进会精神，重点宣贯了旅控集团党委书记、董事长车持强的重要讲话精神。
王佳强调，酒店上下要紧紧围绕集团党委提出的“稳经营，强管理，保平安”的工作主线，齐心协力推进各项工作。一是深刻认识当前国内外疫情防控形势的复杂性、艰巨性和反复性，统一思想，坚定一条心，拧成一股绳，坚持不懈，严格落实落细各项疫情防控措施；二是狠抓经营，群策群力，想方设法增效降本，重点抓好销售粽子和月饼、创新餐饮产品和盘活空置物业等工作；三是高度重视安全生产工作，落实防洪防汛措施，对房屋安全情况进行全面的排查，守住安全底线。
酒店总经理助理王欣和各部门负责人参加会议。
广东胜利宾馆传达贯彻旅控集团年-4月生产经营分析、半年度研判及重点工作推进会精神5月3日下午，广东胜利宾馆召开专题会议，传达贯彻旅控集团-4月生产经营分析、半年度研判及重点工作推进会精神并作工作部署。
阎瑛传达了集团党委书记、董事长车持强在旅控集团-4月生产经营分析、半年度研判及重点工作推进会的讲话精神，并传达了副总经理罗乾国、莫晓晖，安全总监张强俊和财务管理部部长叶喜梅在会上的报告内容。
车持强要求，一是要坚持不懈加强疫情防控和改革发展“双统筹”，加强重点领域安全防护工作，保持安全生产良好态势。二是要全力落实国企改革三年行动方案，上下协同、紧密配合、重点突破，高质量完成国企改革三年行动收官工作。三是要狠抓重点项目推进，加强省属企业全面联动地市，强化省属企业之间科技创新战略协同，提升集团核心能力和主业市场竞争力。四是要加强党对国有企业的全面领导，全面加强党的政治建设，以高质量党建引领保障高质量发展。
阎瑛强调，宾馆要紧紧围绕“稳经营，强管理，保平安”的工作主线，结合宾馆实际情况，落实下一阶段工作部署：一是以“赶早”的心态，紧抓纾困扶持普惠措施，主动沟通，弥补疫情反复中造成的利润下降。二是以“争先”的姿态，开展文化主题酒店创评工作，创建文化主题旅游饭店，争夺疫情反复中失去的市场份额。三是以“赶超”的状态，抓住节庆和特别日期，积极参加白天鹅酒管公司的各类系列策划活动，增收创收。四是以“收紧”的状态，进一步加强成本控制，有效控制采购成本，加强仓库专项工作的常态化管理，夯实合规管控，以精细化管理助力宾馆降本增效。五是以“赶考”的心态，积极参与白天鹅酒店集团小程序各推广活动及“悦翔荟”会员拉新工作。
宾馆领导班子及各部门中层以上管理人员参加了会议。
白天鹅地产传达贯彻旅控集团-4月生产经营分析、半年度研判及重点工作推进会精神5月6日上午，白天鹅地产召开专题会议，传达贯彻旅控集团年-4月生产经营分析、半年度研判及重点工作推进会精神。公司党总支书记、执行董事陈国辉主持会议。
会议传达了旅控集团年-4月生产经营分析、半年度研判及重点工作推进会的主要内容，重点宣贯了旅控集团党委书记、董事长车持强的重要讲话精神，传达了集团疫情防控、安全生产和三防工作会议精神及财务共享服务平台项目的相关内容。
车持强要求，一是要坚持不懈加强疫情防控和改革发展“双统筹”，加强重点领域安全防护工作，保持安全生产良好态势。二是要全力落实国企改革三年行动方案，上下协同、紧密配合、重点突破，高质量完成国企改革三年行动收官工作。三是要狠抓重点项目推进，加强省属企业全面联动地市，强化省属企业之间科技创新战略协同，提升集团核心能力和主业市场竞争力。四是要加强党对国有企业的全面领导，全面加强党的政治建设，以高质量党建引领保障高质量发展。
结合企业实际，陈国辉对下一阶段工作提出要求：一是提高政治站位，贯彻落实旅控集团的有关要求，从严做好疫情防控和安全生产工作，加强装饰公司在建工程及和顺酒店项目的管控力度；二是围绕集团“稳经营，强管理，保平安”的工作主线，抓好企业“合规管理强化年”、“成本控制年“”等核心工作，通过科技创新与市场接轨，提升成本控制的能力和水平，实现企业降本增效；三是分析研判市场的有利时机，加快推进鹤洞地块征收补偿、和顺项目股权回购、白天鹅采奕酒店开业等核心工作，确保如期完成目标；四是充分发挥党建引领效能，增强党建工作实效，积极推动党建工作融入公司经营管理，实现公司高质量发展目标。
白天鹅地产及白天鹅装饰经营班子成员、中层以上管理人员参加会议。
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