近日，开元酒店在香港交易所敲钟上市，这是掌门人陈妙林旗下开元集团第三家进入资本公开市场的企业，酬宾宴后，陈妙林表示自己敲钟时内心平静，“早已有思想准备”。
陈妙林，被称为“旅业枭雄”，当年曾打过一场轰轰烈烈的萧山宾馆“保卫战”，才有了今天引领旅业的开元集团。更有意思的是，辛辛苦苦打拼下来的“江山”理应交接给下一代，可他却不让自己二个女儿接班，这到底为那般呢？
上市梦圆，陈妙林“三箭齐发”
执行董事兼董事会主席金文杰先生及非执行董事陈妙林先生（左）参加开元酒店港交所上市敲钟仪式
陈妙林“三箭齐发”，上市梦圆！3月11日，上市路走了14年之久的开元酒店（浙江开元酒店管理股份有限公司）终于迎来了敲钟的日子，正式登陆港交所。
掌门人、董事长陈妙林表示，上市融资并非缺钱，实际上开元酒店现金储备充足，但是上市可以极大提升品牌在全国的知名度和影响力，有助于开元酒店把在浙江省的成功经验更快地复制到全国。同时，在香港上市让开元酒店可以对接国际资本市场，有助于企业更进一步规范运作，做决策时更加重视资本回报，聚焦于为股东、宾客和业主创造价值。员工也能因上市获得了成就感，更容易吸引和留住高端人才。
一年半前，陈妙林将开元集团交棒于陈灿荣率领的高管团队，如今，他对于自己的决策颇为满意：“年虽然不是开元利润最高的一年，但却是发展最好的一年，因为这一年集团负债率为历史最低。这一成绩足以说明开元高管团队有能力带领好企业前行。”
IPO时，陈妙林引入携程和格林豪泰入股。开元酒店是中国领先的中高档连锁酒店集团之一，目前的酒店网络覆盖全国遍及22个省份、直辖市及自治区。按中国在营及已签约待开业酒店客房计，根据高档酒店客房数量，集团现为第三大酒店集团及国内最大酒店集团。
开元酒店执行董事兼董事会主席金文杰先生（左）、执行董事兼总裁陈妙强先生（中）及副总裁兼董事会秘书李东林先生（右）
截至年年末，开元酒店集团旗下拥有12个酒店品牌组合，包括开元名都、开元度假村、开元大酒店、开元观堂、开元·曼居酒店、开元名庭、开元芳草地乡村酒店、开元颐居、芳草青青房车营地、开元森泊、开元美途和阿缇客等酒店品牌，涵盖中档至高档系列酒店，目前经营管理家酒店，并有家已签约待开业酒店，预计于未来五年内开业。
上市当日小型酬宾宴后，开元集团创始人陈妙林受访中表示，敲钟时内心平静，因为“早已有思想准备”。开元酒店登陆香港交易所主板挂牌上市，意味着陈妙林的开元集团主业主板上市梦圆，开元酒店是开元集团旗下第三家进入公开资本市场的企业。
年，开元集团旗下的开元酒店REIT在香港联交所主板成功上市，这是全球第一个中国的酒店REIT。何谓REIT，即“不动产投资信托”基金；一家企业将将商业不动产如办公大楼、酒店、停车场等，包装成为基金供投资人投资。这方面的案例不少，比如台湾富邦家族的“富邦一号”，即是此种类型。
年，开元物业在新三板挂牌上市，这是国内首批挂牌上市的物业公司。
陈妙林（左）上市梦圆
在A股上市，曾一直是创始人陈妙林的一个梦。他曾表示，这是退休前要做的二件事之一。年，开元即开始筹划上市申请，第二年也就是年，按他的设想，是希望将开元整体打包上市，可因种种原因，一再耽搁，转向REITs上市也是无奈的选择。
陈妙林之前已表示，要推动开元酒店管理有限公司国内主板IPO。如今，转战港股上市，虽未圆了A股梦，也算是一个圆满的结果吧，毕竟他已苦等了14年啦！
与很多创始人不同，陈妙林在布局上市港股公司开元酒店的管治架构上却选择“神隐”，并不显山露水。从发行后的股权结构上看，开业旅业集团系公司的主要股东，目前出任开元酒店董事兼董事会主席是金文杰，先前他负责集团日常营运的管理；而创始人陈妙林在开元酒店仅挂了一个非执行董事头衔，主要负责为本集团整体发展制定发展策略及提供指引。
另外，陈妙林的弟弟陈妙强，于年1月起，被起任为公司总裁，现为董事会执行董事。目前，陈妙林的二个双胞胎女儿，均未出现在开元酒店董事会及高管名单之中，这也应了其先前“不一定非得二代接棒”表态。
“旅业枭雄”真的不让二个双胞胎女儿接班？
开元旅业集团掌门人陈妙林
曾有人如此评价开元旅业集团创始人陈妙林，说他是“旅业枭雄”。理由是：遇挫折不颓，虽泰山崩于前而不改色；遇大势而起，虽身九死而独往矣。身为商贾却胜似商人，精明强干识人辨人，兢兢业业胼手胝足，胸襟风流且慎独自醒。如此者，可谓旅业枭雄。
事实上，以“枭雄”定义陈妙林的人生属性，可能并不全面，或者说可能很难用一、二个标签来囊括其中。陈妙林，中国最大民营酒店集团——开元旅业的掌门人，同时他也是胡润、福布斯等各色富豪榜上的常客，另外，他亦是浙商群体中的“体育大咖”、运动达人，更被誉为“商业铁人”。
陈妙林热衷于骑行、冬游、马拉松、冬季铁人三项赛，曾接受“冰桶挑战”、穿越藏北无人区、出征环法、还曾在零下20度的松花江里冬泳。陈妙林说：“连自己的身材都管不好的人，企业也很难管好。”
中国商界酷爱运动的成功人物不少，比如王石、潘石屹等；一个企业家保持着健康体魄，心态也会更坦然一些，这对企业是有好处的。运动是个永恒的主题，如今已成全民时尚，国内外很多的知名企业家，其运动能力多是很强。不过，企业家对极限运动的青睐，甚至乐此不疲，仅算是个人兴趣爱好而已，的确不少人有自我炒作嫌疑。
陈妙林（中）出席酒店年会
对于运动，陈妙林得出了一个结论：“办企业如同跑马拉松，马拉松有终点，可企业没有。”这句话很中肯，家族企业要成为“长跑”冠军，关键在于其续跑能力有多强，如同一趟马拉松式的长跑，中途中需要去克服一个又一个的难题，需要不断修行，更需要勇于承担责任，尤其是克制住短期的欲望。
陈妙林，生于年，祖籍杭州萧山，一共有兄弟姐妹6个，加上父母、奶奶和他的外婆，小时候，一家十口人都靠着父母二人80多块钱的工资过日子，人口多，虽不算穷苦，过得也很艰辛。
先前看过不少文章说陈妙林8岁就做上人生第一个生意，从逻辑上理解，可能多少带着点“吹嘘”！陈妙林是在萧山县城出生的，小时候他跟着哥哥利用暑假卖冰棍，事实上，不光是陈妙林兄弟，这样的经历很多60后、70后、甚至80后都曾经干过，并不算有啥稀奇！
等陈妙林年纪大了一点后，哥哥“上山下乡”去了农村，16岁陈妙林去了当地木材公司当一名临时工。工作积极肯干的他，后来获得“转正”，成为一名正式编制的木材公司职工。三年后，他被调至木材公司的上级单位——县物资局计划业务科，此后，从秘书、团委书记一路往上爬，到陈妙林28岁那年，他已是物资局属下金属公司的经理。
萧山招待所的老照片
年，时任经理的陈妙林，利用补偿贸易，花了很少的钱，从内蒙古呼和浩特市一家钢厂拿到了很多钢材资源，引起领导的重视，曾被列为物资局副局长的候选人之一。计划经济时代，物资局是一个最“吃香”部门，那是许多人挤破头都进不去的地方。
命运似乎和陈妙林开了一个玩笑，日后，他并没有带上副局长乌纱帽，反而是一纸调令，让他去改造萧山招待所，即后来的萧山宾馆前身。也许，当时的陈妙林万万没有意识到，这是他人生的重要转折点，“阴差阳错”，让陈妙林开启了30多年旅业生涯。
萧山宾馆草创之初，除批了一块地，上级既不拨钱，也不给材料；那时的陈妙林，并不想当什么宾馆经理。为了留在物资局，他跑去和领导讲条件：让我改行可以，可得让我有绝对的管理权，所有事业编制的职工全部改为企业聘用，但“胳膊拧不过大腿”，领导也没同意，无奈之下，陈妙林只能乖乖去赴任。
搞宾馆饭店这一行，陈妙林是一个“门外汉”，怎么办？他的办法就是“借脑”，多次登门浙江大学旅游系一个副主任的家，向他虚心求教。到后来，这位副主任给宾馆开了一个培训班，慢慢的，陈妙林对这一行业有了较全面的了解。
年1月1日，萧山宾馆正式开业，这是杭州萧山首家涉外旅游饭店，也就是日后开元旅业集团的第一家酒店，集团“母体”。不到半年，萧山宾馆的营业额就达到多万元，创下税利万元，一下子走到全国同类饭店的前列，成为浙江酒店业的一面旗帜。
萧山宾馆股份制改造
接下来，就该提一场轰轰烈烈的萧山宾馆“保卫战”啦！
让陈妙林未料不及的是，仅过了三年，政府就决定收回萧山宾馆的管理权。对陈妙林来说，这无疑是“一盆冷水泼头”，自己辛辛苦苦养大的“孩子”，要给别人抱走。
不愿退出的他，决定放手一搏。数日后，一篇《从三江两湖的旅游饭店开始谈起》上了报头，摆上萧山县领导办公桌上。文章大致说，萧山宾馆之所以能这一带做好了，是好的机制在起作用。与之同时，当地几大银行行长也纷纷向领导写信，反对收回萧山宾馆的管理权。
无疑，这一连串的动作，都是陈妙林“妙招”，县常委会重新开会，收回原先的想法。
骑行中的陈妙林（前左）
多年以来，有关国企改革的话题一直争议不断。浙江财经学院经济与国际贸易学院教授谢作诗认为：其实，全部的经济改革，归根结底体现在，也一定体现在产权的变革上。改革开放40年来，无论是农村的家庭联产承包责任制，还是城市的利润留成、利润包干、经理人员持股和股票期权，本质上都对于私产的承认。以经济学的视角来看，重要的不是名义上的所有权，而是实际的控制权、收益权和转让权的配置。
国企改革“前无古人”，困难自成一家。在谢作诗看来，国企改革有没有问题？有的。我们错误地以为国有企业是可以政企分离的，误以为公司制也是适合于国有企业的治理结构。我们甚至错误地以为，只要实现了股权多元化，国企改革就大功告成了。我们错误地坚持国有控股，因而阻碍国有股及时、有步骤地退出经济了。
年7月，浙江萧山宾馆股份有限公司成立。此后，在单体酒店“萧山宾馆”取得成功经营的基础上，自年－年间，陈妙林逐步向多家酒店连锁经营发展，并运用参股、购买、兼并、全权管理等方式，先后杭州阳光休闲山庄、萧山开元美食城、萧山开元城市酒店等多家酒店纳入旗下。
年，赶上国企改制“末班车”，陈妙林以万元买下开元旅业全部股份。如今，开元已成为一家拥有多亿元总资产、2多名员工、涉及酒店、房地产、建材和其他各种新兴产业的旅游产业投资与运营的家族企业集团。年胡润百富榜中，陈妙林以90亿财富排名位。
陈妙林获受“第三届全球浙商金奖”
年8月3日，是开元旅业集团掌门人陈妙林66岁的生日，也是他宣布“退位”的交棒之日。过去，他因不让兄弟、女儿接班，而是交棒予职业经理人的故事，一直被浙商界传为佳话。
那一天，正式宣布退休的陈妙林，将其创立的开元旅业集团董事长职位，交予公司第二大股东、曾经是他的第一任秘书陈灿荣。陈妙林的胞弟陈妙强，现为新上市港股公司“开元酒店”执行董事兼总裁，虽非掌门人，也不能说陈妙林先前说的话“破功”，但他无疑是高管团队中一个“实力人物”。
有人就此评价称，在浙商群体中，把公司交给职业经理人管理，陈妙林是开创了先河。3年前，陈妙林接受浙江媒体采访中称：“这不是突然的决定，10年前我就做出过承诺。55岁时说过60岁从总裁位子上退下来，结果58岁就把总裁让出来了。董事长的职务本来也想早两年退，但产业受到了一些冲击，只能把（卸任）时间往后推。按照我自己的想法，应该是越早退越好。”
陈妙林（中）与女儿陈佳双双出席杭州开元森泊度假乐园剪彩仪式
在接班人问题上，陈妙林认为：一个创始人没必要把企业的管理权紧紧揽在怀里。“我关心的从来都不是企业的最高领导权，也不是拥有最多的股份，而是怎样让企业更接近于成为‘百年老店’。”
数年之前，陈妙林总结自己成功之道时表示：“经营企业三十年，我最大的本事，一是认人准，二是能分配股权。”在他58岁时，将总裁交给小他12岁的陈灿荣，到65岁时，又将董事长宝座也交给了陈灿荣。
陈妙林有一对双胞胎女儿，大女儿叫陈俊，小女儿叫陈佳，二个女儿均在英国接受过教育。据说，选择报考大学专业之时，二代人曾有了争执。陈妙林认为女孩子学习艺术可以陶冶情操、培养气质，故而希望女儿报考音乐专业，但大女儿陈俊却希望学习父亲从商，选择学工商管理。
今年1月，陈妙林与小女儿陈佳双双出席杭州开元森泊度假乐园正式运营的剪彩仪式；相关介绍中，陈佳的职位是杭州开元森泊旅游投资有限公司副总经理兼品牌负责人。
陈妙林董事长的大女儿、FBN成员陈俊女士
早期的相关信息显示，陈妙林的两个双胞胎女儿陈俊、陈佳，均没有参与开元旅业的公司事务，其大女婿目前在上海，有自己的公司，做的很大，而小女婿，之前在开元旅业旗下的房地产公司做副总。
二个双胞胎姐妹行事低调，鲜少在正式媒体上露出。年G20杭州峰会前一天召开的B20峰会前夕，有四十多位全球知名家族企业成员齐聚杭州天域·开元度假村，讨论交流家族企业在中国的发展和未来。当时，活动是受陈妙林董事长的大女儿、FBN成员陈俊的邀请，不过其关联网站并未介绍陈俊的具体职务，仅称她是FBN成员。
FBN，指的是国际家族企业协会，其现在有超过名会员，来自个家族，覆盖全球60个国家和地区。当中，有很多传承数代、具有悠久历史的家族都是FBN的成员，比如艾烈希、萧邦、杰尼亚施华洛世奇、唯宝等。
陈妙林、陈俊父女与FBN成员交流中
在浙商群体中，方太的茅理翔认为，自己打拼下的“江山”，理应交给下一代，让它成为家族企业，代代相传下去。可10多年前，就企业的传承问题，陈妙林与茅理翔曾有一次激烈的争论。按照他的想法，企业不一定非得二代接棒，如果有好的职业经理人团队，未尝不是传承的好路径。
有人问陈妙林，为什么不交给女儿？他说：“如果我女儿接得了这个班，那我肯定是交给我女儿，可能更放心一点。如果我弟弟能够接这个班，那我可能会交给我弟弟。从目前的情况来说，我权衡了各方面的利弊，女儿肯定是接不了班，也不舍得让女儿接班。”
那次与FBN成员交流当中，陈妙林董事长除了分析家族文化在中国传统社会中所起的重要作用外，针对在场嘉宾的提问，陈妙林也讲述了他在女儿成长过程中的一些教育方法和观点，并重申了他“女儿过得幸福快乐最重要”的一贯观点。
目前，大女儿陈俊已独自创业，曾创建投资公司“衡毅投资”，主要负责地产基金项目，该公司比陈妙林的大外甥小“半岁”，大约是年开的。
以前，对父亲“女孩子做事业不太适合”这一套传承观念，陈俊很不服气，日后自己成家立业，身兼女儿、妻子、母亲、老板等多个角色，也多少能理解父亲陈妙林的想法。陈俊后来说，爸爸应该是这个意思：女人要做好事业，付出的可能要比男人多的多，女人要被更多的事情所牵绊，家庭以及子女。而女人要同时拥有成功的家庭和事业是很难的。
开元旅业集团董事长兼总裁陈灿荣
陈妙林的接班人是现任开元旅业集团董事长兼总裁陈灿荣，他年出生于杭州，年开始从事饭店业工作，历任杭州萧山宾馆总经理、杭州之江度假村总经理、杭州开元名都大酒店总经理、开元酒店管理公司总经理、开元旅业集团副总裁、开元旅业集团总裁等职务。
时间是传承最好的证人。纳爱斯创始人庄启传曾说：“其实一个企业，只要有一个好的体制，用不着非要是你自家的。没这个必要的。”万向创始人鲁冠球生前也曾明确表态：“对于接班人，我现在推我儿子，如果将来有能力超过我儿子的优秀人员出来，只要能够把企业搞得更好，能够为农民多增加收入，为农村富裕做出贡献的，我可能会要调一个，这个是可以改变的。”
现如今，二个家族企业接班人的谜底皆已揭开，在传承跑道上，“交给谁？”、“谁来交”、“怎么交？”，如何选择与规划，怎么样才算是最好的接班人，交由时间来证明吧！
有必要提及一点，家族的代际参与和培养职业经理人管理团队并非是一种“相生相克”关系，现代企业制度下，其控制权、所有权、以及经营管理权在代际传承过程之中，既可统一，让二代实质参与，也可分离的。尤其是在企业产权关系明晰，股权架构设置合理等情况下，主导企业具体运作的，也并非一定由家族二代亲自上马、冲锋陷阵。
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